2022年11月14日，尚舍家室内设计举行了第三季度报告会。此次会议主题为“逆势而上，居高以谋变，开拓笃行，迎光方致远”，会议通过复盘第三季度工作情况，对工作中出现的相应问题提出了解决方案，并明确了第四季度工作目标。会上，公司设计部、交付部、市场部以及人力资源部分别对各自工作进行了总结汇报。

设计部

Studio.Y首先在会议中进行了工作汇报，首先跟进了最新项目方案的情况，针对遇到的问题，提出了解决方法，为客户解决实际问题。

接下来进行了第三季度的工作汇报，整个团队顺利完成第三季度业绩目标，这得力于团队一直以来精益求精的工作态度以及默契的协作能力。此外Studio.Y梳理了现有项目情况，优化了目前工作，总结并分享了新方法，接下来将继续向着下一步目标奋进。

此外，还对各个项目进行了单独总结，在优秀案例中汲取经验，敢于向困难发起挑战，在设计中不仅需要过硬的专业性，也要站在客户的角度思考设计，为客户着想，才能做出好设计。

执行板块针对工地问题进行了总结分析，通过了现场分析，针对工地中存在的问题提出了解决方案，调整了主材安装计划表等内容。支持板块将不断通过项目的积累，提升相应的软件能力，以及对整体施工工艺的理解。

SENSE小组同样通过数据表格分析、单个项目总结，复盘了上个季度的工作情况，并明确了接下来的重点工作方向，他们将继续坚持团结默契协作，为下一阶段的目标而努力。

客服小组通过上一季度的工作成果，针对线上与线下的数据进行了详细的分析，总结并优化了与客户的沟通方式，并将不断提升服务能力。

交付部

在报告会中，交付部门复盘了施工交付、供应链、目标达成以及售后服务几个方面的工作内容，同时拆解下一季度的工作目标，明确第四季度的工作重点，并将继续配合各部门协调好交付工作。

市场部

市场部在报告会中阐述了目前的市场环境，指出尽管第三季度面临着多种外部因素的影响与冲击，但随着国家政策等利好措施的出台，第四季度将是各大品牌冲刺的关键点。同时通过详细的数据比较分析，明确了接下来的工作重点，继续朝着下一目标迈进。

人力资源部

人力资源部针对第三季度几项重点工作事项进行了回顾，指出在第三季度重点完善了培训体系，并优化了运营中心组织架构、尚舍家事业部架构、客服360评估等。同时分析了第三季度人力数据。接下来将在第四季度中继续推进员工培训、绩效考核、供应商培训等具体事项，为公司的稳健发展做好有力保障。

第三季度会议的复盘与总结，让尚舍家舍内设计明确了接下来的工作重点，在挑战与机遇并存的今天，我们必须紧跟市场演变的速度，专注服务质量的提升，降本增效。接下来我们将继续推动全案流程，增强网络推广力度，用更专业的服务为更多客户打造优质住宅。