5月7日，尚舍家室内设计在分享大厅举行了2024财年第一季度大会，此次会议主题为“深耕细作，砥砺前行不止。同心共济，梦想终将花开”。会议中，设计部、交付部、市场部、品牌部和人力行政部分别分享了2024年第一季度的工作成果和经验教训，并进行了深入的分析和总结。同时，各部门还就第二季度的工作计划和目标进行了细致的规划和展望，确保在未来的工作中不断取得新的突破和成就，共同推动公司迈向更高的台阶。

01  STUDIO.Y

回顾一季度的项目签约、资金回笼以及软装细节完善，STUDIO.Y团队深刻洞察自身优势，并结合一季度同比三年内数据分析，致力于优化短板，以进一步提升整体业绩。团队始终坚持客户至上的服务理念，以提升客户体验和满意度为己任。

展望下半年，我们将重点培养设计师们对建筑、室内和园林的综合设计能力，实现从传统设计向一体化新住宅设计的转变，迎接新的挑战和机遇。

02 尚舍家

尚舍家对2024年一季度的业务进行了深度回顾，通过剖析谈单实操、全案与线上线下获客转化等环节，总结了宝贵经验。针对项目中出现的问题，我们提出了相应的解决方案，并发现全包和全案项目正稳步增长。通过对比近四年数据，我们的基装转化与木作能力均取得了显著进步。

展望二季度我们将持续举办系列设计师培训，并加大对人才、交付和市场的支持力度。将凭借卓越的全案设计实力，融合多样设计元素，为客户打造兼具美学与实用性的家居空间。坚守“设计向善，生活至美”的信仰，不断追求卓越和创新。

03  市场部

市场部对市场环境、线索渠道和签单转化数据进行了集中研讨，对三月会战进行了深入分析和总结，研究了产品策略、流量吸引及客户转化的有效路径。展望未来，第二季度将重点发力多渠道平台的精细运营和营销投入优化，以数据驱动精准投放，用高质量内容引领市场潮流，明确品牌定位，稳健推进公司的发展步伐。

客服团队针对2024年一季度的业务数据，进行了深入的剖析，意识并改进了线上线下转化中的问题。第二季度，客服团队将致力于提供更优质的服务，提升客户满意度，推动业务的高效转化。

04  交付部

客户的认可是我们持续前行的动力，而交付质量则是赢得客户信赖的基石。回顾2024第一季度，交付部门深刻反思并总结了工作。未来，我们将更加坚定地以客户为中心，通过优化供应链管理、工地管理和提升服务质量，为客户提供卓越体验，确保每次交付都超越期望，赢得客户满意和信赖。

05  品牌部

2024年第一季度，品牌部在总结前期工作的基础上，针对工作要点和难点提出了解决方案。未来，我们将优化品牌定位，聚焦尚舍家品牌，深入竞品调研，研究市场方向。同时，我们将对STUDIO.Y品牌进行梳理，注入情绪价值和场景体验。在交付手册方面，将维持品牌调性，探索新意，完善VI调性，优化排版，将艺术、美学、生活融入其中，为客户带来更加卓越的品牌体验。

06  人力行政部

人力行政部对第一季度的工作进行了全面分析，主要从人力数据、招聘、制度流程完善以及行政工作推进四个核心方面进行了总结。在即将到来的第二季度，我们将以第三梯队的培养、制度流程的进一步优化以及持续性的人才储备为三大重点，致力于为公司提供高效且全面的福利保障，并以夯实基础为基石，以聚焦管理为引擎，以助推业务为方向，为公司的未来铺设一条稳固而繁荣的发展之路。

07  米兰家具设计展游学感悟

第一季度，尚舍家团队通过为期6天的米兰家具设计游学活动，紧跟设计前沿，深入了解了国际家具设计的最新趋势和创新理念，开阔设计视野，将更多的设计趋势与理念融入到日常工作中，为未来的工作配合和协同打下了坚实的基础。

通过这次活动，尚舍家团队不仅收获了宝贵的知识和经验，更激发了我们的创造力和创新精神，为未来的设计之路注入了新的活力。

启动会圆满落幕之际，创始人余颢凌女士表示，无论市场风云如何变幻，公司始终坚守初心，秉持核心价值观。我们将继续提升专业能力，深化审美认知，坚守交付承诺，同时积极探索流量经营模式，优化事务所品牌规划，以达成年度获客目标，实现业绩的新突破。在这个充满变革的时代，尚舍家将保持初心，顺势而为，心怀梦想，勇往直前，开启全新的征程！