在自检中革新，在总结中成长。暮春初夏，尚舍生活设计于5月6日在都江堰开展了2021年第二季度研讨会。此次会议共分五个小组，集合了SENSE+团队各个部门的成员，分别对设置的五个议题进行讨论分享。这五个议题涉及了企业运营、交付、设计、内部运作等多个维度，对尚舍生活设计未来的革新发展有着启发作用。

本次研讨会旨在总结梳理尚舍生活设计整个团队过去的工作情况，同时提出问题以及改进方式，进一步明确日后工作的重点与方向。通过研讨分享，我们对自身的目标和定位更加清晰，更有信心携手奋斗，砥砺前行，为客户提供更完美的服务体验。

一组

一组围绕如何理解企业化的运营体系，进行了交流分享。一组成员指出在运营体系中，渠道、设计与交付之间有着相辅相成的关系。渠道宛如取水之源，设计在以源造水，交付则是盛水之壶。设计师在三个环节中起着重要的链接作用，只有当三个环节形成良性循环，才能推动新一轮渠道、设计、交付的更新迭代。

二组

二组主要分析了目前家装市场的现状，随着经济不断发展，城市中楼市的产品在不断进步，因此用户对于居住的品质也随之提高。找到自己的目标客群，了解客户生活真实的状态，才能看到市场的需求。尚舍生活设计将通过强化品牌运营，以更符合市场环境的运营策略，满足客户的需求。

三组

三组的议题更加深入到设计流程的重点-交付。交付是家装行业中的命脉，在做好交付的基础上，才能有效支持设计。此外，三组成员分析了尚舍生活设计的交付部门架构和职能，指出当设计师、客户经理、交付部门相互配合，严格按照流程履行各自职能时，则能保证高质高效的完成好交付，用行动让客户放心。

四组

四组的讨论主题把目光聚焦到了设计师身上，在当前快速发展的市场环境下，设计师们面临着种种问题：如何平衡工作与生活，怎样提升专业技能，怎样将理论与实践完美结合等等。针对这些痛点问题，四组成员与大家分享了相应的改善及解决方法。加之在公司提供的优质平台下，设计师们有机会可以相互交流经验，学习技能。相信只要设计师坚持自我提升，最终都可以开创出自己的天空，让客户、市场看到自己的价值。

五组

加强内部沟通的有效性，才能让整个作业体系加快运作，提高效率。五组成员针对这个题目，提出了有建设性的应对措施，他们表示定期举行内部沟通会议，确保各职能岗位人员熟悉了解作业流程与进度，及时落实会议重点，对提高内部运作效率十分重要。尚舍生活设计将及时实施提出的沟通措施，最大程度增强沟通有效性，用高效率高质量的团队优化客户的服务体验。

总结

在会议总结中，尚舍生活设计总经理从家装市场分析和客群定位、公司未来的竞争策略、以及近期工作目标几个方面展开了阐述。在未来的十五年里，家装市场的需求会继续增长，这对设计公司来说是一次挑战，也是一次机会。只有明确自身定位，提高团队实力与服务质量，才能在变化多端的市场中站稳脚跟。

有努力就有收获，尚舍生活设计对过去工作成绩优异的小组进行了表彰奖励，组内成员彼此间的努力与信任，才能促成工作的顺利推进。这也将继续激励着设计师们再接再厉，继续前进！

集思广益的研讨会议让团队每一位成员都参与其中，通过讨论分享我们对过去工作中出现的问题有了具体的解决方案，也对未来的目标更加明确。尚舍生活设计将以“从无到有，从有到优”的精神，继续向“中而强”的企业模式发展，秉持初心迎接挑战，用不断升级的团队和服务回馈于客户。